🔍 Ce qui menace vraiment une institution financière
Chez O’BERCAIL GROUP, nous pensons qu’une crise ne détruit pas une institution financière : c’est l’aveuglement qui le fait. Découvrez comment un diagnostic stratégique bien conduit peut sauver une SFD et redonner aux dirigeants la maîtrise de leur trajectoire
CONSEIL STRATÉGIQUE & AUDITS INSTITUTIONNELS
Rédigé par Germain GOGBEU Fondateur & Directeur Général, O’BERCAIL GROUP Expert en stratégie, gouvernance et transformation des SFD en Afrique francophone
8/3/20251 min read
Ce n’est pas la crise. C’est le confort dans l’aveuglement.
Les audits internes sont souvent vus comme de simples formalités.
Mais sur le terrain, nous faisons un tout autre constat :
👉 Un diagnostic stratégique bien conduit peut, à lui seul, sauver une institution.
🚨 Quand les signaux sont ignorés, le risque s’installe
Chez O’BERCAIL GROUP, nous avons accompagné plusieurs institutions de microfinance confrontées à des déséquilibres profonds.
Ce qui frappe ? Les signaux de fragilité étaient déjà visibles depuis longtemps… mais minimisés ou ignorés.
Dans 100 % des cas, le redressement a commencé par un même levier :
✅ un diagnostic sans complaisance
✅ des recommandations concrètes et applicables
✅ une équipe dirigeante disposée à agir vite et avec lucidité
🛠️ Notre approche : rigueur, méthode et engagement
Nous n’intervenons pas pour juger.
Nous venons poser les bonnes questions, provoquer une prise de conscience constructive, et co-construire des solutions durables.
Nos audits organisationnels incluent systématiquement :
Analyse de la gouvernance, des circuits décisionnels et des procédures internes
Lecture critique des indicateurs techniques, financiers et opérationnels
Évaluation de la conformité réglementaire (BCEAO, BEAC, BCC, MEF pays)
Identification des failles humaines, systémiques et culturelles
Élaboration d’un plan de transformation progressif, aligné sur la réalité du terrain
🎯 Notre objectif : vous aider à reprendre le contrôle
Un audit bien conduit ne doit jamais être vécu comme une sanction.
C’est un outil stratégique.
C’est une prise de recul éclairée pour mieux avancer.
Chez O’BERCAIL GROUP, nous croyons que chaque institution mérite une seconde trajectoire, à condition qu’elle accepte de se regarder avec lucidité.
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